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抚顺特钢召开“6S”精益管理启动大会
首批确定12个样板区
发布时间: 2019-06-03 来源:东北特钢 浏览人数:371
 

  为切实提高公司管理水平,建立可持续发展的长效管理机制,实现“创建持久整洁环境,全力提升企业品质”的管理目标,根据集团公司的总体安排部署,5月27日,抚顺特钢在技术中心学术报告厅召开“6S”精益管理启动大会。抚顺特钢领导班子成员孙立国、刘振天、赵明锐、崔鸿、鄂成松、孙大利、孙德石,深圳星之辉企业管理顾问团队及各单位一把手、相关人员80余人参加会议。会议由抚顺特钢副总经理鄂成松主持。
  此次抚顺特钢推进“6S”精益管理的目的是通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费,营造整洁的工作环境,提高员工综合素质,提高生产综合效率,提升现场管理水平,提升企业形象,把抚顺特钢建设成国内行业先进的工厂。
  为了更好地实施“6S”精益管理推行计划,抚顺特钢成立了以总经理孙立国为主任的“6S精益管理推行委员会”。委员会下设6S推进办公室、评价委员会。各单位成立了6S精益管理推行小组。公司要求各推行小组要充分认识到6S精益管理的深刻内涵和推行6S精益管理的重要意义,要把6S精益管理作为一项重点工作来抓,同时也要建立起责任明确、分工协调、上下联动、层层落实的工作机制。要建立强有力的推进组织,目的是将6S管理工作真正在各分厂、各科室、各班组、各岗位层层贯彻和落实,把此次公司管理变革真正做好、做实。
  为了使6S精益管理项目能系统性地导入,抚顺特钢特聘请深圳星之辉企业管理顾问团队来指导6S精益管理推进工作。在启动大会上,抚顺特钢总经理孙立国向深圳星之辉企业管理顾问团队颁发了聘书。
  据了解,此次6S精益管理项目推进将分成两大时间段进行。前6个月聚焦现场打造和6S维持、改善机制建立;后6个月则是聚焦设备改善。
  此项工作将以样板先行,分批复制验收的方式推进。通过顾问团队前期现场调研并结合公司意见,抚顺特钢首批选定了12个样板区作为推进工作的第一步。这12个样板区包括:一炼模铸区、二炼1#VD炉、三炼42#感应炉、一轧精轧条线650轧机、连轧后部精整区、锻造3150t压机备件区、动力一炼连铸泵站、中心试验室铁合金化验操作间、物资管理处6#7#备品备件库房、物流公司精品材库房、供应处洽谈科办公室、组织人事处综合办公室。
  这12个样板区将在一周时间里,在指导老师的指导下,精心组织、认真实施、快速推进,使之成为公司推进6S精益管理的首批“亮点”单位。会上,总经理孙立国为各样板区第一责任人授牌。
  会上,总经理孙立国指出,6S管理是集团公司今年全面启动推广的一项长期管理提升工作,各单位要高度重视、统一思想、全员参与、身体力行。各单位要充分认识推行6S管理工作的重要意义,要认真学习6S管理内容,深刻理解其管理内涵,要认真学习6S管理中现代化的管理理念,学会用现代化的管理知识来指导我们的工作;要认真学习6S管理中科学的管理方式,学会用现代化的管理手段来管理我们的工作;要认真学习6S管理中精细的管理方法,学会从注重细节的工作方法中来做好我们的日常工作。各单位要采取有力措施,扎实推行6S管理工作。一是要明确职责,落实责任,把工作职责逐级分解到每一个岗位,把工作标准逐级落实到每一个环节,把每项工作逐级分解量化到每一个人,同时要明确责任人和监督人;二是要树立标杆。在现场、库房以及办公区选树标杆,以点带面逐步推广至整个区域;三是要注意推行6S管理工作的实效性。要做到精细管理,注意细节,从一点一滴做起,从一件件具体的不起眼的小事做起,务求管理工作取得预期的效果,防止走过场;四是要求各部门管理干部要带好头,要发动全员参与,所有中层干部要担起本部门项目的主要责任,转变思想,提升管理水平。
  会后,顾问团队向与会人员进行了有关6S精益管理的基础知识培训。

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